〔悅讀推薦〕什麼時候該換工作？《超級關係》的數位觀點

本書的作者之一是《80/20法則》的理查柯克，其實2010年就出書了，所以現在看書中對網路關係的入析，當然每一個結論都覺得理所當然。對數位時代人與人連結的關係法則研究，書中還是有許多有意思的案例可以參考，意外的收穫是，探討網路與人脈經營、尤其是工作、朋友等這類非家庭關係時，反而很能突顯人與社會、人與工作的連結屬性。特別是從「關係」的觀點來看「換工作」這件事，格外有意思，也很有正面的啟發。

收穫一：弱連結，不那麼熟的人比朋友對你帶來的幫助可能更大

我們平時熟識的朋友，多半和自己興趣相投、或是有許多重疊的工作或人脈圈，也因此，想要換工作時，你和自己朋友圈所能掌握的管道與訊息，其實是差不多的，拓展的可能性少。若想要進行重大的轉換，根據研究與實際結果分析，機率大約和你在不同領域認識多少人成正比。所以多方面認識不同領域的人是重要的。《牧羊少年的奇幻之旅》裡說，只要你真心許願，全世界會幫助你完成。若依《超級關係》的轉譯法，或許可以說，如果你許了一個願望，就要盡可能讓更多人知道，或讓該領域的人脈王知道，這個宇宙才能幫你完成。

收穫二：融入團體的優點與可能的危機，請勇於突破、建立新連結

想換工作不太容易的原因之一，可能是太習慣或內化了組織不合理的思考或運作方式。因為人是習慣的動物，甚至願意承受沉重的壓力或捨棄自己的原則，只為了配合團體，讓它保持一致性。許多危險或愚蠢的錯誤都肇因於此，例如二戰的德國、或水門事件中尼克森的團隊，後者值得檢討的原因還有，這些人都是精英，理論上不該犯這類簡單的錯誤，而且人數並沒有多到不可控。

團體給人安全感、也可能以各種財務誘因打動你，例如「未來」會有一筆優渥的津貼或福利，讓你認為不該「失去」可能獲得的權利。我們與他人連結的能力是天生的，但同時也代表我們在面臨切斷連結時更加困難，也太少嘗試，所以，勇於突破、多方探索是必要的。

收穫二：所以你應該在一家公司待多久？

有一項有趣（我個人覺得恐怖）的研究發現，有些人「隨和又聰明，一份工作做了15年以上，但要再找工作卻很困難」。原因就在於人脈，長期從事同一份工作會截斷人脈的累積，因此減少了流動的機會。但這年限大概多長？每個人的答案可能從３－５年不等，最後答案是：看情況，而且「當你心生懷疑時就要離開」，不管原因是不快樂、錢少、無法顧及家庭或任何其他。

 

最後的收穫是，好書之所以好，就是無論它看來是否過時，作者睿智的思考和看待事物的邏輯，未必能解決你原先預設的問題，但可能會給你其他解惑的啟發。